Das Projekt "Arbeit 2020 in NRW" unterstützte Betriebsräte, die mit Digitalisierung und Vernetzung verbundenen Veränderungsprozesse in ihren Betrieben zu erkennen und zu gestalten. Dabei wurde frühzeitig der Austausch mit der Geschäftsleitung und den Beschäftigten organisiert. Ziel des Projektes war es, einen strukturierten sozialpartnerschaftlichen Dialog- und Gestaltungsprozess im Betrieb aktiv zu befördern.

Wie können Veränderungsprozesse für Beschäftigte und Unternehmen erfolgreich gestaltet werden? Das Projekt Arbeit 2020 hat dazu Wege und Instrumente entwickelt. Drei Betriebs-Beispiele zeigen, wie der sozialpartnerschaftliche Dialog- und Gestaltungsprozess durch das ESF-geförderte Projekt gelungen ist. Gute Grundlagen schaffen Zukunftsvereinbarungen und die Entwicklung gemeinsamer Zukunftsbilder.

Mit dem Projekt Ch@nge Ruhr will das Land kleine und mittlere Unternehmen im Ruhrgebiet darin stärken, den digitalen Wandel in der Arbeitswelt nachhaltig und sozialpartnerschaftlich zu gestalten. Die Auftaktveranstaltung präsentierte das Angebot des Zukunftshubs und stellte gute Praxis auch aus ESF-Förderprogrammen vor.

Im Rahmen des Modellprojekts „Digitale Excellence“ wurde die Firma Kocher Elektrotechnik in Dortmund bei der Einführung einer mobilen Zeiterfassung für Monteure unterstützt. Entscheidend für den Erfolg: Die Beschäftigten wurden von Anfang an einbezogen. Das ESF-geförderte Modellprojekt erprobte praxisgerechte Ansätze zur Umsetzung digitaler Strategien in Handwerk und Produktion.

Die „tischlerei formsache“, ein mittelständischer Betrieb in Ostwestfalen-Lippe, hat eine vom Land Nordrhein-Westfalen mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds geförderte Potentialberatung in Anspruch genommen. Das hat die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass der Betrieb die digitalisierte Kapazitätsplanung und -steuerung des gesamten Unternehmens vorbereiten und umsetzen kann.

Die „Owi-Ei-Erzeugergemeinschaft Hof Determeyer“ in Rietberg hat mit Hilfe von drei ESF-geförderten Potentialberatungen betriebliche Veränderungsprozesse umgesetzt. Im Zentrum standen die Qualitätssicherung und die Digitalisierung. Auf dem Weg zur digitalen Verzahnung von Anlieferung, Bestellung, Umverpackung und Auslieferung investierte der ostwestfälische Betrieb in einen Verpackungsroboter – zur Arbeitserleichterung.